Sin embargo, lo curioso es que el concejal RN administraba desde abril del año pasado un centro de rehabilitación para personas drogo-dependientes en el fundo Campo Lindo de su propiedad.

Según consigna una nota del Diario La Tribuna de Los Ángeles fechada el 29 de abril de 2009, Ríos — quien es presentado como “tóxico-terapeuta” y “director de la Asociación Chilena de Sociedades Terapéuticas” – aparece a cargo de “unas tres mil personas” a nivel nacional y presentando al centro como “un entorno sano, con gente sabia, de campo, que apoyará y acompañará a quienes deseen reinsertarse socialmente”.

“El diagnóstico y el tratamiento están garantizados, no así la reinserción socio-ocupacional”, expresaba el concejal RN. “La gran pieza que falta en el rompecabezas y que hace cojear al sistema, que cuenta con un circuito terapéutico bien definido, es precisamente la inserción socio-ocupacional (…) y ese, será nuestro aporte”, declaró entonces.

Ríos Peñafiel adelantaba entonces que los internos recibirían gratuitamente estancia y tratamiento en el fundo por el período de un año, donde también serían capacitados en oficios como mantención de equipos frigoríficos, administración, contabilidad, marketing, comercialización internacional y exportaciones, lechería, mantención de huertos, preparación de podas y viñas, entre otras actividades; todo, gracias a un acuerdo firmado con el programa CONACE-Previene del organismo. “La idea es poder adaptarlos, con uno ó dos meses a prueba. Después se les integra como cualquier otro trabajador, con contrato para así normalizar la previsión y su situación en salud. (…) También se les enseñará a manejar el dinero al igual que su tiempo libre”

El Comité Nacional para el Control de Estupefacientes participó en la iniciativa del detenido concejal, de acuerdo a La Tribuna, comprometiendose “a asesorar y capacitar en terreno al equipo de la institución en la problemática de las drogas, y en la implementación de las acciones para prevenir el uso de sustancias ilícitas en el trabajo y en la familia”, además de facilitar material pedagócico para la capacitación del personal multidisciplinario del centro, conformado por un terapeuta ocupacional, un asistente social, un psicólogo, un psiquiatra, un médico general y un dentista.

En la inauguración del centro, enclavado en una parcela en la alta cordillera, participaron el director regional de CONACE para la Región del Bio-Bío, Rogelio Galindo; el director de Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Los Ángeles, Oscar Burgos; y Ríos Peñafiel, como administrador del fundo Campo Lindo.

A los pocos minutos del terremoto, muchos pudieron revisar en sus teléfonos las informaciones del Servicio Geológico Norteamericano — USGS – que anunciaron la magnitud del sismo en Concepción: 8,8 grados en la escala de Richter. Revisé rápidamente también las alertas de tsunami entregadas por el Pacific Tsunami Warning Center del NOAA. Pero de información oficial, nada.

Volvamos a 1968. ARPANET, la precursora de la Internet, fue creada como una red interna de comunicaciones militares por el Departamento de Defensa norteamericano, preparada para estar descentralizada, con múltiples vías de comunicación entre dos puntos y capacitada para responder ante sus propias fallas. El correo electrónico y la transferencia de archivos eran su principal uso en 1973. Desde un año antes, el proyecto CYBERSYN permitía controlar el estado de fábricas a través de terminales de telex, todo centralizado desde un búnker bajo La Moneda, aquí mismo, en Chile.

Lo que está claro es que ambas experiencias no sirvieron de nada en el momento del sismo ni después de él. Los servidores de la ONEMI fallaron, y junto con ellos, los sistemas de todo el aparato estatal estaban en el piso. Entre el sábado y el lunes, la Oficina de Emergencia dirigida por Carmen Fernández no pudo usar el correo electrónico. Y si es efectivo que mantenían comunicación radial con sus direcciones regionales, algo no funcionó, pues hasta varios días más tarde no lograban acopiar ni sistematizar información clave como el listado de albergues y los hospitales que permanecían operativos, menos canalizar las necesidades más urgentes por zona afectada.

Global Crossing, el Alto Río virtual

Basada en las Bermudas, Global Crossing — en Chile antes llamada IMPSAT – es el datawarehouse de mayor prestigio y calidad, que aloja tanto a clientes gubernamentales y a grandes instituciones, como el Banco de Chile, la Universidad Andrés Bello y los servicios en línea del Ministerio de Obras Públicas, entre otros. Esos mismos fueron los que cayeron como fichas de dominó la madrugada del 27, sin poder ser recuperados solo hasta varios días después.

¿Por qué ocurrió esto en el datacenter más moderno de Chile, con muros de un metro de espesor y cuyo piso es capaz de soportar hasta una tonelada de fuerza? Fuentes que pidieron a El Mostrador mantener su anonimato revelaron que las baterías de energía de respaldo —conocidas como UPS – fueron desplazadas por la fuerza del sismo, y en su movimiento arrasaron con el sistema de circuitos del lugar, cuya reparación de por si es delicada.

Las medidas de seguridad estándar de este tipo de recintos incluyen la prohibición de que varias personas trabajen al mismo tiempo en una misma sala de servidores; por ende, el tiempo de recuperación estuvo supeditado a esta limitante. Así, el encargado de IT de la Universidad Arturo Prat que viajó desde Iquique para ver y evaluar los daños en sus máquinas y a ponerlas nuevamente en línea debió esperar junto a otros clientes por horas en los estacionamientos del lugar.

“Tabiquería” de redes

En el caso del Banco de Chile, la misma fuente agrega que el error que dejó sin servicios en línea tanto a clientes como a los mismos funcionarios de una de las instituciones financieras más grande del país no pasó solamente por el incidente técnico en GlobalCrossing y el de su propio datacenter — el que resultó inundado tras el sismo, afectando tanto a sus servidores principales como a los de respaldo-, sino más bien por una falla de gestión, la que dejó en claro que los planes de contingencia diseñados para “levantar” al banco ante una emergencia de este tipo quedaron en el suelo.

Por su parte, Obras Públicas se vio obligada a utilizar redes sociales de amplio espectro: a las pocas horas el blog mopinforma.blogspot.com, el que continúa funcionando tras el reestablecimiento de los servicios, efectúa comunicación del estado de la red vial del país, la que también es informada constantemente a través de su cuenta en Twitter. A más de un año del boom de esta red social a nivel de comunicación corporativa, solo el terremoto logró convencer a las autoridades de las distintas reparticiones de gobierno de su utilidad real. Un funcionario del MOP que pidió reserva de su nombre aseguró que están buscando la manera de rescindir el contrato con la empresa, ya que el perjuicio que le generó al Ministerio en una crisis de esta envergadura fue fatal.

El terremoto no solo dejó a sitios offline, sino que desnudó realidades sobre la supuesta seguridad y estabilidad de la infraestructura de datos nacional. Por un lado, afectó por igual a centros de datos designados “de contingencia” como a los principales. Por otro, dejó en claro que es imposible que exista independencia energética para esta clase de recintos, la que permitiría en un caso hipotético tener dos proveedores de electricidad y no perder uptime en caso que uno fallase, y así enfrentar de mejor manera situaciones como la ocurrida el domingo gracias a una falla en el Sistema Interconectado Central, la que dejó sin luz a todo el centro-sur del país. Y finalmente, reveló que existe una segregación de redes “mentirosa”: muchos clientes, cuyos enlaces de respaldo habían sido contratados a dos proveedores distintos, descubrieron que finalmente ambos habían subcontratado los servicios a una tercera empresa, que resultó ser la misma en cada caso.

Así resistieron los datacenter nacionales:

NetGlobalis y S&A: Sin problemas; los tres operadores de NetGlobails funcionaron con el generador eléctrico del datacenter tras el terremoto y no tuvieron caída alguna.

Adexus (Miraflores 383, piso 2): Funciona sin problemas ni interrupciones desde el día ”D” y posteriores.

NOC Telefónica Chile (San Martin 50): Sin problemas.

Entel: El datacenter y centro de operaciones principal de la ex empresa estatal están ubicados bajo la torre de 127 metros que coordina la comunicación entre los diversos puntos del país, y ambos respondieron sin problemas. Luego del terremoto de 1960 se tomaron las precauciones necesarias a nivel constructivo, las que fueron aplicadas en la construcción de la emblemática estructura.

Synapsis: No presentaron problema alguno, y aseguraron que tuvieron un uptime del 100%. Las maquinas no hicieron failover, ni se utilizaron los enlaces de contingencia o backup disponibles.

En el caso de los computadores personales y de uso doméstico, Microsoft recomienda que los usuarios cambien la zona horaria predefinida, pasando desde “GMT-04: 00 Santiago” a “GMT – 3:00 Cayenne”, que en algunos sistemas operativos aparece como “GMT – 3:00 Cayenne, Fortaleza”; “GMT – 3:00 Georgetown” o “GMT – 3:00 Buenos Aires, Georgetown”.

Esta funcionalidad se encuentra dentro del Panel de Control, en la categoría Fecha y Hora, Pestaña “Zona Horaria”.

El cambio debe ser revertido antes de la medianoche del sábado 3 de abril. Es decir, los usuarios deben modificar manualmente la zona y restablecerla en “GMT-04: 00 Santiago”, explica Rafael Visconti, Director de Satisfacción de Cliente y Socios de Negocios de Microsoft Chile.

Asimismo, Microsoft recomienda no modificar directamente el reloj del computador, ya que esto puede generar inconvenientes en el funcionamiento del sistema.

Para las empresas también se han desarrollado una serie de indicaciones técnicas respecto a las recomendaciones que deben seguir, cuyo detalle está en www.microsoft.com/chile/cambiodehora. En caso de tener dudas sobre este procedimiento, puede resolverlas llamando al 800 202 011.

El restante 95% del poblado se encuentra completamente destruído, pues sus centenarias casas de adobe no resistieron la fuerza del movimiento telúrico.

Las construcciones eran uno de los atractivos principales de Cobquecura; el uso de piedra laja y adobe en la arquitectura de muchas de ellas era muy apreciado por los visitantes.

Las imagenes a continuación hablan por sí solas.

Cuando hablo de “esto”, hablo del revuelo que causó ayer en Barcelona durante la edición anual del Mobile World Congress la presentación de Windows Phone 7, el nuevo sistema operativo — y puedo poner la palabra “nuevo” con propiedad – de Microsoft. Y me atrevo a decir que quizá sea la mayor innovación de la compañía desde el lanzamiento de Windows 7 y la XBox.

Mi entusiasmo radica simplemente porque, a primera vista, por fin en Redmond hicieron bien la tarea. Dejaron atrás años de someter a un sistema operativo a las manos de fabricantes desconocidos — o no tanto – que, en un hardware horroroso y por muy poco dinero por licencia, entregaban al mercado equipos que hacían simplemente a Windows en un teléfono móvil una experiencia olvidable.

Eso hasta ahora. Microsoft arrancó con el pie derecho: un sistema operativo móvil reescrito desde la base, simple, sin muchas pretensiones visuales pero efectivo a la hora de brindar una experiencia de uso deslumbrante. Integrado con redes sociales — Facebook, al menos por ahora -, con el Zune como su brazo multimedia y unido a XBox Live como zona de juegos es un acierto. Además, los requerimientos técnicos para asegurar que la experiencia sea consistente son altos, y la batería de colaboradores que la llevarán a las manos de millones de personas — Qualcomm, HTC, Sony Ericsson… – es de primer nivel.

Pero no todo es amor acá. La tarea de aquí a diciembre está en mejorar lo mostrado, generar marca y poblar el nuevo ecosistema con un buen catálogo de aplicaciones, y es en sus desarrolladores donde residirá el principal activo que le dará el real valor agregado a las características de Windows Phone. Steve Ballmer, CEO de la compañía, no está contribuyendo mucho a eso, aplastando de entrada los rumores iniciales de que Microsoft entregaría libremente las herramientas que permitirán construirlas, pues este, a diferencia de otros, es un comienzo desde cero.

Lo que queda es una larga batalla y una certeza. Sobre la primera, podemos ver tres bandos claramente definidos: Apple, Google — con Android – y Microsoft, que se acaba de instalar con propiedad en el feudo. Y si va a ser una pelea, será de largo aliento, pues en Redmond están acostumbrados a ello; es cosa de ver los diez años que les tomó posicionarse como amos y señores de las consolas con la XBox como bandera de lucha. La certeza, con todo, es una sola: la cuarta pantalla dejó de ser solo un teléfono. Bienvenidos, ahora sí y con propiedad, a la era de los computadores de bolsillo.

¿La conexión? Son blogs de música, pero no de revisiones de conciertos, ni de reseñas musicales; en ellos podían encontrarse en descarga directa discos completos, fueran clásicos o los últimos lanzamientos de la industria.

“Luego de la revisión de su cuenta, hemos notado que su blog ha violado repetidamente las Condiciones de servicio de Blogger … [y] nos hemos visto obligados a eliminar su blog. Gracias por su comprensión”, sigue el texto.

Lo curioso es que son estos mismos blogs y redes sociales como MySpace los que han permitido el despegue de nuevos grupos o solistas — ejemplos sobran: luego del éxito de Arcade Fire, Lily Allen y Vampire Weekend, las oficinas de relaciones públicas de las disqueras llegan a suculentos acuerdos económicos con bloggers y comentaristas independientes para ayudar a catapultar de manera subterránea al que debiera convertirse en el último éxito en las radios.

Sin embargo, las oficinas de abogados de las disqueras están bien alejadas de esta alianza de facto. El propietario de I Rock Cleveland, Bill Lipold, reclamó en este mensaje de soporte a Google que “todo lo que he publicado en, digamos, los últimos dos años, fue facilitado por una empresa de promoción, vino directamente de la discográfica, o si no, entregado directamente por el artista”.

En Blogger argumentan que al recibir numerosas peticiones de cese y desista por parte de los equipos jurídicos, los que se avalan en la ley de derecho de autor Digital Millenium Copyright Act (DMCA) — que sanciona no sólo la infracción a éste, sino también la producción y distribución de tecnología que permita sortearlo -, no podían hacer más que cumplir con lo que indica el texto legal: cerrar el blog.

Tras un fuerte revuelo en Twitter, las cosas no han cambiado, y los blogs se relocalizaron de manera independiente, fuera de los sistemas de Google. Curiosamente, el año pasado en Blogger se anunciaba con bombos y platillos un “nuevo trato” con los blogs de música: las quejas por derechos de autor no darían como resultado la supresión inmediata de los blogs, y solo causarían la eliminacíon de ciertas entradas individuales de manera temporal, con métodos de aviso efectivos para así ayudar a los bloggers infraccionados a responder a las acusaciones.

Después de este incidente, las palabras de buena crianza pasaron al olvido, y la actitud de la gran G se ve bien alejada del Don’t Be Evil, y se acerca más a la del Gran Hermano, que solía disparar primero y preguntar después.