El abogado Oscar Luis Infante Fernández, uno de los dos directores que representa a Sagredo, impugnó 16 ítemes, entre ellos, el arriendo de tragamonedas a precios fuera de mercado; deudas que no corresponderían al casino, sino a los socios mayoritarios; pago de asesorías sin aprobación del directorio; contratos con el ex presidente del directorio, Jaime Vega, y sus sociedades relacionadas para comprar materiales de construcción sin licitación y por montos que se desconocen.

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A la semana de estrenarse el nuevo Teletrece, el segundo reportaje de Contacto en Tele 13 ―“Nanas ¿por qué yo no?”― tomó una decisión que echó por tierra sus palabras, provocó una crisis interna, ventilada ampliamente en los medios, y lo dejó en muy mal pie.

Nunca el máximo ejecutivo de un canal había sido acusado por todo un equipo periodístico “de censurar (la segunda parte del reportaje que iba el día martes), de traicionar el proyecto editorial, vulnerar el compromiso con la verdad y no sopesar las consecuencias internas y externas de su medida”.

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A sus 72 años, Manuel Cuzat Infante terminó con sus sociedades suspendidas, acusadas de entregar información falsa e incluso de apropiación indebida. Ahora está vendiendo su último activo para pagar deudas. Y lo hace a un precio que, dadas las circunstancias, no reflejará lo que valen las 2.112 hectáreas urbanizables de Curauma, en Placilla, la zona de extensión natural del Gran Valparaíso.

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Argentina acumula el mayor nivel de inversiones chilenas con US$ 16.284 millones, de los cuales un 26% ese concentra en el comercio minorista. Fue el primer destino de internacionalización durante la gestión de Carlos Menem, aprovechando el proceso de privatizaciones y la seguridad  que ofrecía el país y que hoy ha desaparecido. Manuel Bengolea, socio de Octogon, afirma que “el riesgo institucional es gigantesco; en Argentina tú sabes cómo empiezan las cosas, no dónde terminan”.

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Un sitial que le dará toda la visibilidad que perdió con el escándalo de Chispas y una popularidad imposible de alcanzar en los negocios. Miles de chilenos lo vieron exultante, vestido con la polera de la U y ondeando la bandera en el bus que llevó a los jugadores al Hotel Intercontinental después de ganar la Copa Sudamericana. Una imagen que se repitió cuando el equipo fue invitado a La Moneda y recibido, junto a los directores Carlos Alberto Délano y Federico Valdés, por el Presidente Sebastián Piñera. Así, olvidaron que el mandatario, en su momento criticó a Yuraszeck, cuando se vio salpicado inicialmente por el caso Chispas.

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En juego está el futuro de la matriz energética, un posible impuesto al carbono y casi US$ 15.000 millones en proyectos de una industria que representa el 2.6% del PIB.

Por su cargo, él formará parte del Consejo de Ministros encargado de aprobar proyectos energéticos como ocurrió con Isla Riesco, en el cual los grupos Angelini y Von Appen son socios en partes iguales y que extraerá carbón de Magallanes para abastecer, entre otras, a la central térmica Guacolda, cuyos dueños son también Angelini y Von Appen.

A Hernán Büchi —ingeniero en minas, máster en Economía de Columbia, asesor de la cartera de Economía, subsecretario de salud, director de Odeplan, superintendente de Bancos y ministro de Hacienda de Pinochet— este es un tema que lo obsesiona.

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Tres altos ejecutivos de la industria nos aseguran que, al menos, tres family offices pidieron salirse del fondo. Uno de ellos es el de la familia Matte, que había firmado un acuerdo para invertir US$4 millones, y concretado un aporte de US$1 millón al momento de pedir salirse. De acuerdo a nuestras fuentes un fondo compró su participación, lo que se tradujo –como ocurre en estos casos- en la aplicación de  un castigo de US$500 mil. Y asumió los US$3 millones comprometidos. El gerente de inversiones Porto Seguro, la oficina de inversiones de los Matte, dijo que no haría comentarios.

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De partida, ambos separaron aguas. Aunque se llevan bien, sus personalidades son muy distintas. Jackob, es descrito como trabajólico y el gestor del portentoso patrimonio que abarca los malls Paseo Costanera y Paseo del Mar, los más importantes de Puerto Montt, el de Castro – cuya construcción ha sido cuestionada -, el que está por terminarse en Puerto Varas, tres hoteles e innumerables terrenos.

Como Jackob, de 49 años, es el que toma las decisiones de inversión a muchos de los que los conocen le sorprendió que fuera su hermano menor quien comprara el 11,08% de Colo Colo, que pertenecía al Presidente Sebastián Piñera, el 28 de diciembre de 2010, en US$5,8 millones…

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El segundo fue el economista y MBA en Chicago, Manuel Cruzat, quien abordó con un escrito de dos páginas la fusión de Walmart y Falabella en el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, en enero de 2008, sentando así un precedente.

El senador PPD Eugenio Tuma decidió llevar el asunto al Congreso con un proyecto de ley que está redactando y que persigue que ninguna empresa controle más del 40% de un sector. Espera presentarlo en marzo en la comisión de Hacienda del Senado que va a presidir y cuenta con el apoyo del senador PS Camilo Escalona, miembro de la comisión. “Si no establecemos medidas de verdad en pro de la libre competencia esto va a seguir concentrándose y los consumidores van a seguir sufriendo los abusos de quienes tienen el poder. No quiero toparme tampoco con la sorpresa de que una empresa compre a la otra y se termine la competencia”. La que supere el límite del 40% tendrá que vender en un plazo determinado el excedente de su participación.

Cruzat plantea que cualquier fusión debiera, por ley, ser revisada antes por la Fiscalía Nacional Económica o el Tribunal de Libre Competencia. Al respecto dice: “Hoy las empresas no están obligadas. Embotelladora Andina y Polar no lo están haciendo, porque dicen que abarcan áreas geográficas distintas, lo que no es estrictamente correcto, ya que se va a formar un duopolio con CCU (grupo Luksic)”.

Andina —de propiedad de José Said, la sucesión de su primo Jaime, José Antonio Garcés y Alberto Hurtado— y Polar, controlada por Eduardo Chadwick, van a concentrar el 72% de las ventas de las bebidas de The Coca Cola Company. Sumando sus áreas de distribución cubren desde Antofagasta a Magallanes.

Los “polios”

Las colusiones de Cruz Verde, Salcobrand y Ahumada para subir los precios de 206 remedios y de las avícolas Agrosuper, Ariztía y Don Pollo para repartirse el mercado fijándose cuotas de producción, pusieron los ojos de los chilenos y de las autoridades en las consecuencias que trae la concentración.

Porque en Chile la mayor parte de los mercados está en manos de tres empresas. “En la universidad me enseñaron que cuando había una sola se llamaba monopolio; cuando había dos era un duopolio y cuando eran más se llamaba oligopolio. Y aquí estamos en los ‘polios’ tanto en la política como en la economía”, dijo Lamarca en aquella entrevista que provocó la irritación del empresariado y que le costó no ser nombrado en los directorios que le habían ofrecido.

El mapa de la concentración —que muestra un informe de los abogados Ramón Briones y Hernán Bosselin y el economista Cristián Briones Montaldo— da cuenta que no más de tres actores controlan más del 50% de los mercados donde participan.

De la docena de bancos que opera en el sistema financiero, el español Santander, Chile (grupo Luksic y Citibank) y BCI (Luis Enrique Yarur) concentran el 52% del crédito. Tres de las cinco isapres —Banmédica (Eduardo Fernández León, Carlos Alberto Délano y Carlos Eugenio Lavín), Consalud (Cámara Chilena de la Construcción) y Cruz Blanca (José Said y fondo Linzor)— controlan el 64% de las prestaciones de salud.

De la seis AFP, Provida (del banco español BBVA) y Habitat (Cámara Chilena de la Construcción) concentran el 63% de los afiliados. En las telecomunicaciones existen tres operadoras de telefonía móvil —Movistar, Entel (grupo Matte y Eduardo Fernández León) y Claro del mexicano Carlos Slim— que se reparten el 99,8% del mercado. Mientras, VTR —cuyo 20% está en manos de Álvaro Saieh y el resto en poder de la norteamericana Liberty Global Inc— posee el 54% de la televisión por cable. Movistar —ex Telefónica— el 56% de la telefonía fija. En internet inalámbrica se repiten Movistar, Entel y Claro, como únicos proveedores. Y en fija, Movistar y VTR tienen un 83% del mercado.

El sector que ha sufrido el mayor grado concentración en el último tiempo es el supermercadista a raíz del ingreso de Alvaro Saieh, quien partió comprando Unimarc y sumó cadenas regionales gracias a lo cual alcanzó una cuota del 24%. Aún así, sólo dos —Líder (Walmart y Nicolás y Felipe Ibáñez) y Cencosud (Horst Paulmann)— suman un 64% de las ventas.

Otro mercado altamente concentrado es el forestal: el 94% de la producción está en manos de CMPC (Eliodoro, Bernardo y Patricia Matte) y Celco (sucesión de Anacleto Angelini), cuya matriz, Copec, es el principal actor en la distribución de combustibles con un 63,6%.

“El argumento de que a mayor escala obtienen menores precios y que, supuestamente, ese beneficio se traspasa a los consumidores no ocurre por la falta de incentivos. Una vez que son pocos ¿qué incentivos tienen para traspasar esos menores costos?”, se pregunta el economista Cruzat, convertido en el guardián de la libre competencia.

Él, su hermano, el abogado Gonzalo Cruzat, junto la Corporación Nacional de Consumidores y Usuarios (Conadecus) se opusieron a la fusión de Lan con la brasileña Tam, sin éxito. Actualmente, Lan (familia Cueto y Liliana Solari, socia de Falabella), controla un 49,5% de los vuelos internacionales y un 79% de los nacionales.

Otro mercado altamente concentrado es el forestal: el 94% de la producción está en manos de CMPC (Eliodoro, Bernardo y Patricia Matte) y Celco (sucesión de Anacleto Angelini), cuya matriz, Copec, es el principal actor en la distribución de combustibles con un 63,6%.

“Cuando hay dos actores en la operación de bosques y una persona va a vender sus árboles va a enfrentar un precio bastante influido por las condiciones que ofrecen CMPC y Celco. Cualquiera puede decir que pueden exportar, pero sucede que no tienen un aserradero”, sostiene Cruzat.

¿Cómo se llegó a esto? “Fue un proceso gradual: todos afirmaban que como somos un país chico las empresas tenían que consolidarse para competir interna y externamente. Las fusiones se celebraban y no se analizaba, porque había una autoridad laxa, lo que iba a implicar para el país”, concluye Cruzat.