MERCADOS
La cuprífera estatal informó sobre sus resultados financieros del cuarto trimestre y que la dejaron en una peor posición que el año pasado, pues los excedentes que generaron fueron 17% menos, pasando de US$1.606 millones en 2018 a US$1.340 millones en 2019. Lo anterior se explicó por un menor precio del cobre y una menor producción -como consecuencia del evento climático que afectó al Distrito Norte y huelga en Chuquicamata-.
US$ 1.340 millones en excedentes generó Codelco en 2019, según lo informado por la minera estatal a la Comisión para el Mercado Financiero.
«La cuprífera logró corregir el rumbo en cuanto a producción y a costos durante la segunda mitad del año, lo que impactó de manera positiva en sus resultados finales», señalaron desde Codelco a través de un comunicado. Sin embargo, a pesar de celebrar resultado, la cifra se traduce en una caída anual de 17%.
La caída se explica, primero porque la producción propia de cobre fino fue de un millón 588 mil toneladas, 5,3% inferior al año anterior, esto debido a los eventos climáticos en el norte, la huelga de algunos sindicatos en Chuquicamata y otros problemas operacionales ocurridos en el primer semestre.
Además, señalan que los costos directos (C1) fueron levemente superiores a los de 2018 (1,8%) debido a la menor producción, lo que fue compensado con la implementación de un potente plan de ahorro; menores gastos en servicios, renegociaciones de contratos críticos, proveedores low cost y el incentivo al uso de bodegas extracontables.
Codelco detalló que el costo neto a cátodo, alcanzó los 225 c/lb, es decir, 2,8% menos que el año anterior. «Esta cifra se debe a los menores gastos no operacionales (castigos, provisiones y otros) y a la venta de la filial GNL Mejillones, que responde a la definición de la compañía de poner foco en el negocio principal, la producción de cobre», comentan.
La cuprífera destaca también los esfuerzos comprometidos y cumplidos para el segundo semestre. Los costos C3, por ejemplo, fueron 19% más bajos que en el primer semestre. Mientras, la producción de la segunda mitad del año creció en 24%, un salto que se debió a la mayor continuidad operacional y mejor gestión. Gracias al esfuerzo hecho en el segundo semestre, los excedentes por US$ 318 millones que se generaron en el primero, sumaron otros US$ 1.022 millones en la segunda parte del año, hasta alcanzar los US$ 1.340 millones.
La generación de caja operacional (Ebitda), en tanto, llegó a US$ 4.043 millones, US$ 653 millones por debajo del año pasado, con un margen de 32%. La variación obedece al precio del cobre y a la menor producción.
A pesar del complejo escenario actual, Codelco aseguró que logró un financiamiento adicional de largo plazo por US$ 2.000 millones, a 10 y 30 años, lo que fortaleció la posición de caja en el balance. Con esto, la razón de endeudamiento de la estatal quedó en 4,06 veces.
Este año desde Codelco destacaron la inauguración del primero de los proyectos estructurales, Chuquicamata Subterránea, que dejará atrás, en un par de años, la explotación del rajo abierto más grande del mundo.
Respecto de los demás proyectos, Traspaso Andina, en la región de Valparaíso, llegó a 83% en el avance de su construcción y será inaugurado en 2020 para alargar la vida de la mina.
En la Región de O’Higgins, Andes Norte presenta un avance total de 56%, mientras avanzan las obras tempranas de Andesita (32%) y Diamante (22%). Estas tres obras constituyen el Proyecto de Desarrollo El Teniente que permitirá extender por 50 años esta operación, a través de la explotación del nivel más profundo de la mina.
Por su parte, el avance de las obras de Rajo Inca, obra ubicada en Atacama, llegó a 83%.
Finalmente desde la cuprífera estatal revelaron que el plan estratégico de negocios que lanzó la empresa en diciembre, con una transformación que busca mejorar la productividad, ya está en marcha y busca bajar los costos y aumentar los excedentes, con la promesa de generar US$ 1.000 extras en excedentes a partir de 2021 (respecto de 2018) y, aproximadamente, US$ 8.000 millones en ahorros en inversiones entre 2019-2028.
La empresa tiene una hoja de ruta, con 150 iniciativas que se están implementando y que son de un alto nivel de desafío. En estos meses, la compañía ha avanzado en priorizar los mejores proyectos, aplicarles un diseño lean (más ajustado a las verdaderas necesidades) y mejorar la productividad de sus construcciones, así como optimizar todos sus contratos con proveedores e implementar estrategias de mantenimiento para la continuidad operacional.
Lo que se busca, en concreto, es que Codelco se enfoque en el negocio principal, esto es, la producción de cobre fino.
