Omar Larré: la historia de la fintech que gestiona US$ 1.300 millones y que ahora apunta a las AFP
El cofundador de Fintual fue el invitado al primer capítulo de la décima temporada de Diálogos de El Mostrador. El foco de este ciclo es “Liderazgo en tiempos de cambio”. Larré cuenta el camino que recorrió de la academia a desafiar a Sanhattan y que el plan siempre ha sido simplificar las finanzas.
“Llegué al mundo financiero sin querer. Pero así han sido muchas cosas en mi vida: me enamoro del problema y termino quedándome”.
La frase es de Omar Larré, cofundador de Fintual –la fintech que está revolucionando el mundo de las inversiones y ahorro, apostando a la inclusión financiera– y quien fue el invitado al primer capítulo de la décima temporada de Diálogos de El Mostrador. El foco de este ciclo es “Liderazgo en tiempos de cambio” y esta es la historia y visión detrás de la creación de una de las startups más disruptivas de Chile:
Fintual ya administra más de US$ 1.300 millones, es una de las plataformas favoritas de las millennials, centennials y de la generación Z. Larré cuenta que el plan siempre fue crear una empresa tecnológica que simplificara el mundo del dinero.
“No queríamos ser una financiera con tecnología. Queríamos ser una empresa tecnológica con licencia financiera”, dice.
Ahora apuntan a las AFP y eventualmente abrirse a la bolsa. “Es un proceso lento, se pateó, pero el largo plazo sigue ahí”, explica.
Sobre la oportunidad que vieron:
“El mercado chileno necesitaba vehículos más simples, más accesibles, más baratos. No todo tiene que ser tan complejo para invertir”.
“Queríamos hacer algo tan bueno técnicamente como simple de usar. No basta con que funcione: tiene que ser claro y transparente”.
La primera ronda de inversión:
“Nos dijeron que era una locura, que nunca iba a funcionar. Visitamos a 70 inversionistas. Uno creyó. Y eso bastó”.
“El primer cheque fue de USD 500.000. Con eso lanzamos Fintual. Era poco, pero suficiente porque teníamos foco”.
Su transformación de matemático con aspiraciones académicas a empresario fintech
“Me enamoré de los números, pero más de la abstracción, de la solidez de los fundamentos matemáticos”.
“Siempre me sentí un bicho raro en finanzas. Mientras otros hablaban de Wall Street, yo me preocupaba de que los modelos estuvieran bien hechos”.
Cultura organizacional, liderazgo y aprendizajes al escalar Fintual:
“No contratamos por universidad ni por currículum (…), aunque la persona sea muy capaz, no contratamos a jerks. Preferimos pasar a esa persona, aunque sea muy inteligente, y contratar lento”.
“La cultura es tan importante que, si la contaminas, afecta a todo”.
“Lo correcto es que la compañía funcione bien sin ti en la habitación”.
Errores en el camino:
“El error que cometimos fue caer un poco en esa presión externa de los inversionistas (…), cuando en realidad nosotros sabemos el día a día”.
“Delegar rápido no funciona. El proceso de delegar es lento y requiere mucho feedback”.
“Trato de ser amistoso con el equipo, pero no amigo. Eso me permite dar feedback directo y honesto”.
Ambiciones a futuro:
“No me siento líder realmente, pero si fuese uno en cinco años, me gustaría generar un cambio positivo en nuestros clientes”.
“Cada vez que un cliente se compra una casa con los ahorros que tiene con nosotros, yo me alegro en lo personal”.
