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Codelco enfrenta pérdidas históricas en Chuquicamata y FTC acusa faltas de planes mineros

Las bajas en la productividad apuntan a fallas estructurales del yacimiento y a la disminución en la última década de mineral disponible para extracción. La Federación de Trabajadores del Cobre critica la planificación minera de los altos mandos, que no permiten impulsar medidas para enfrentar la reducción, como lo es trabajar en generar otras minas en la zona.


Un mal desempeño anotó en 2012 Chuquicamata. La mina a rajo abierto de cobre más grande del mundo registró pérdidas por primera vez en 103 años, las que se traducen en US$ 233 millones, cifra que se compara con las ganancias de US$247 millones anotadas en 2011. Así lo informó la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) al diario La Tercera.

Autoridades de Codelco manifestaron que la mina enfrenta problemas productivos estructurales, lo que ha significado una baja en la producción, que afectó negativamente los ingresos de la minera. Además, se encuentra el factor de disminución de la cantidad de mineral disponible para extraer. Actualmente, sólo se trabaja en la extracción de dos frentes del yacimiento y no en seis como a mediados de década.

Según cifras oficiales, la faena produjo en 2012 355 mil toneladas de cobre, es decir, 87 mil toneladas menos que en 2011. Debido a estos resultados, Chuquicamata la posiciona en tercer lugar en el rango de producción de las minas, siendo las primeras Radomiro Tomic, actualmente afectada por paro de trabajadores, y El Teniente.

En tanto,  el Consejero Nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), Juan Olguín, sostuvo que los responsables de las pérdidas de la faena minera son los problemas de gestión y planificación de los altos mandos. Acusa falta de planes mineros que compensen la falta de mineral, como por ejemplo, impulsar otros yacimientos en la zona.

Como solución al complejo panorama que vive la mina, el presidente ejcutivo de Codelco, Tomás Keller, propuso como meta mejorar l aproductividad y bajar los costos  directos en unos 17 centavos, lo que implicaría ahorros anuales de US$500 millones.

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