CCOP Consulting entregó el premio a la Innovación Operativa (PIO) 2012
La empresa consultora CCOP Consulting, entregó esta mañana el premio a la Innovación Operativa (PIO) 2012, en reconocimiento a los trabajadores que realizan propuestas de innovación en sus empresas, con el objetivo de mejorar la productividad y efectuar cambios que contribuyan a elevar la competitividad.
El gerente general de CCOP Consulting, Pedro Traverso, precisó que el objetivo del premio busca destacar el análisis, creatividad e innovación de los trabajadores para obtener soluciones concretas que tienen un impacto positivo en los resultados de su empresa, y de nuestro país.
«La innovación que aportan los trabajadores ocurre diariamente, pero que es poco reconocida por las jefaturas y los directivos de las empresas, por eso, nos motivó entregar el premio, porque sabemos que ellos permiten que los procesos se agilicen, que su función más eficiente, lo que para una empresa es un gran aporte a la seguridad», sostuvo Pedro Traverso.
Por su parte, el presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Lorenzo Constant, felicitó a CCOP Consulting por crear este premio que reconoce el aporte de los trabajadores en el ámbito de la innovación.
«Es interesante, dijo, porque es el resultado de la sumatoria de diferentes factores, como la visión que tienen los trabajadores, el ambiente laboral y la eficiencia, lo que permite un ahorro en las empresas. La permanente búsqueda por obtener mayor seguridad, requiere de conocimiento y la transmisión de valores, lo que enriquece el ambiente social de las compañías», recalcó.
En la versión premio a la Innovación Operativa (PIO) 2012, participaron 70 empresas nacionales y 10 fueron seleccionadas.
El primer lugar, lo obtuvo la empresa Indura, con el proyecto Molino in Situ =50% Reducción de Costos.
Los ganadores recibieron un pasaje aéreo para visitar compañías similares de cualquier lugar del mundo.
En el segundo lugar, la favorecida, fue Paneles Arauco, con el proyecto Optimización en apilamiento de tableros delgados.
En tanto, la empresa de envases CMF S. A consiguió el tercer lugar, con el proyecto, Reducción de tiempo de Set-Up a través de la Implementación de la Metodología SMED S/R.
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