Ossandón: «RN debe recuperar red territorial que perdió a partir de 1996»

El presidente del Instituto Libertad, Roberto Ossandón, cree que en estos cuatro años de "calma electoral" su tienda política debe trabajar como hormiga para la próxima campaña parlamentaria y presidencial. Para ello, estima que es necesario recuperar las redes territoriales que fueron perdiendo a partir de 1996 y hacer una reestructuración a fondo desde las dirigencias comunales hasta las nacionales, para imbuir a toda la tienda del mismo espíritu unitario que se respiró durante la campaña de Sebastián Piñera.



En definitiva, Ossandón quiere que su partido recupere los bríos que tenía entre 1991 y 1994, cuando él fue secretario general, momento en que la tienda, encabezada por Andrés Allamand, tenía una estructura territorial muy superior a la de la UDI. El triunfo de Piñera sobre Lavín fue, a su entender, el primer paso de la recuperación que viene en camino. Pero para eso es necesario que el sucesor de Sergio Díez tenga tiempo y ganas de "meter los pies en el barro", e involucrarse en una labor microscópica, realizando un trabajo silencioso y alejado de los medios de comunicación.



¿Cuáles son los desafíos que enfrenta RN en estos años dos años?
-Aprovechar las personas que se acercaron a la campaña de Sebastián Piñera y a RN, lo que puede permitir hacer una reestructuración directiva interna. Una renovación de las directivas desde el nivel comunal al nivel nacional con personas jóvenes, que estén dispuestas a trabajar y estén imbuidas del espíritu que apareció en esta campaña de mucha unidad interna y de un buen perfil unitario hacia la Alianza.



Una de las cosas importantes que pasaron durante esta campaña es que se rompieron los ejes piñeristas, romeristas o de distintas tendencias. Era todo un solo eje detrás de una candidatura presidencial. Quizás, por primera vez, en Renovación Nacional se dejaron de lado las tendencias internas y se abogó por un solo proyecto.



-¿Para hacer esa reestructuración interna hay que convocar a un Consejo General?
-El Consejo General es sólo un organismo dentro de la organización de RN. Lo importante es que todos hagamos un esfuerzo para que las personas que participaron en la campaña, que eran independientes o que estaban alejadas del partido, se inscriban en RN y los invitemos a participar a través de canales atractivos. Hay que aprovechar el vuelo que produjo la campaña de Sebastián Piñera para ir recuperando cada día más el liderazgo que tuvimos



Recuperar a la clase dirigente



-¿Es un trabajo para ampliar la penetración de RN en las poblaciones, al estilo de la UDI?
– En todas las instancias. Nosotros tenemos que recobrar una clase dirigente importante que tenía Renovación Nacional y que después se la tomó por asalto la UDI y, en segundo lugar, tenemos que entrar en los organismos intermedios de la sociedad con una gran estructura de alcaldes y concejales. Por último, hay que hacer algo que nos ha costado mucho y que debemos lograr si queremos algún día ganar la presidencia: debemos hacer un trabajo social de envergadura a nivel popular.



-¿Y de aquí a cuatro años se pueden lograr todos esos objetivos?
– Se puede perfectamente. Con los parlamentarios que tenemos actualmente, que son personas jóvenes, renovadas, que lo único que quieren es trabajar, sumado a los alcaldes que tenemos y a nuevos dirigentes, estoy seguro que podemos recuperar muchas alcaldías y concejales y luego elegir más parlamentarios.



Por de pronto, si analizamos los resultados de la elección parlamentaria queda claro que RN mejoró su posición. Pasamos a ser el partido con mayor número de senadores y mejoramos nuestra posición en diputados a nivel nacional. Si bien mantuvimos el número de diputados, mejoramos su distribución a nivel nacional. Con (Alberto) Cardemil de vuelta, recuperamos Santiago Centro; ganamos Maipú, que es el distrito más grande de Santiago; ganamos Conchalí, que era el distrito-sede central de la UDI (con Longueira a la cabeza); ganamos Puente Alto, Las Condes, Viña del Mar, Talca y Arica. En síntesis, volvimos a ser un partido con representación a nivel nacional.



-¿Qué enseñanza le dejó la campaña presidencial a la Alianza?
-Esta campaña rompió un mito que estaba muy enquistado en nuestro sector: el de que la Alianza se «destruía» si llevábamos dos candidatos presidenciales. A la luz de los resultados, claramente podemos concluir que la Alianza no se destruyó, sino que se fortaleció, se mejoraron las relaciones entre los dos partidos y sacamos bastante mejor votación con dos candidatos que con uno. Los resultados le dieron la razón a RN y a todos los que sustentamos su posición.



Análisis retrospectivo



-Usted fue secretario general de RN entre el 91 y el 94. ¿Cómo compara ese período, que fue muy bueno para su partido, con el que vive actualmente?
-En esa época RN era un partido extraordinariamente poderoso porque tenía una estructura a nivel comunal que ojalá se recupere. Nosotros logramos a tener en esa época 3.500 dirigentes absolutamente chequeados y en movimiento, más de 170 sedes abiertas en todo el país, con una estructura que nos alcanzaba prácticamente a dos concejales por comuna, más de 100 alcaldes, el 30% de los Cores y el 25% de los diputados y senadores. Además, dadas las mayorías que se producían en ambas cámaras, la votación de RN era absolutamente fundamental para negociar con el gobierno todos los proyectos de ley y las reformas más importantes. Y teníamos claramente un liderazgo al interior de nuestro sector.



-¿Qué les pasó entre medio?
– Hubo muchos errores de toda índole y, en definitiva, se fue mermando esta estructura muy poderosa hasta prácticamente destruirse.



-¿A quién se le pueden atribuir esos errores?
– A varios factores, pero especialmente, a algunos dirigentes que realmente no hicieron bien su trabajo.



Próxima directiva



-¿Qué características cree que debe tener el sucesor de Sergio Díez, para poder recuperar el poderío de RN?
– Creo que tiene que ser una persona que esté dispuesta a trabajar dos años en forma muy dura por Renovación Nacional para hacer todo un proceso de reestructuración, que es un proceso de mucho trabajo distrital, de mucho trabajo interno que probablemente requiera dejar de lado muchas veces la parte mediática y hacer un trabajo silencioso pero profundo.



-¿A su juicio, qué lista tiene un mayor potencial: la que encabeza Hinzpeter, Carlos Larraín o Carlos Cantero?
-Esas listas no han pasado de ser conversaciones de pasillo. Yo creo que las verdaderas listas las vamos a ver el día que se inscriban y eso es en abril. El resto es sólo un preámbulo, pero no serán necesariamente las que se van a inscribir.



-Se ha escuchado que la de Hinzpeter sería funcional a los intereses de Piñera.
– No voy a entrar a analizar ninguna candidatura. Creo que todos han demostrado que tienen liderazgo, que son gente inteligente y que han participado en pro de Renovación Nacional, y eso legitima cualquier candidatura.



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