Montero, Juan Andrés Camus y el resto de los socios están comprometidos en que la pesadilla que tiene a la matriz en Brasil contra las cuerdas, no afecte a la operación local. El gerente general ha liderado el plan de acción. La idea es ser transparentes y dar la cara. Al interior destacan que ha logrado mantener la calma de los empleados y el foco del banco y la corredora en seguir trabajando. Al mismo tiempo él y su equipo se han reunido con el ministro Valdés, reguladores, AFP y clientes. El titular de Hacienda reveló que la crisis fue tema en la reunión del Comité de Estabilidad Financiera de la semana pasada. Los rescates de los fondos mutuos que administran han disminuido a la mitad respecto del viernes e incluso ha habido ingresos. Sigue viva la opción entre algunos de los socios de recomprar el negocio a los brasileños y separarse. Anoche Moody’s Investors Service le quitó el grado de inversión a BTG Pactual y apuntó a los desafíos que el banco enfrenta para conservar su liquidez.
A mediados de 2012 cuando BTG Pactual pagó casi US$ 600 millones en efectivo y acciones por Celfin, los seis socios originales del banco de inversión y corredora chilena tenían razones de sobra para celebrar. Juan Andrés Camus, Jorge Errázuriz, Alejandro Montero y el resto de sus socios pasaban a ser parte de un gigante regional y, a la vez, aumentaban su patrimonio en forma relevante.
Si esa semana fue la realización de un sueño, los últimos días ha sido una total pesadilla. El arresto del André Esteves, CEO y fundador de BTG Pactual, en conexión con el caso de corrupción de Petrobras, el mayor en la historia de Brasil, tiene a la matriz con su futuro en duda y al negocio en Chile golpeado.
Clientes han sacado casi US$ 140 millones de sus fondos mutuos en menos de una semana, las AFP evalúan la relación y los reguladores hacen preguntas. En Brasil, los clientes de Grupo BTG Pactual continuaron sacando dinero de algunos de los fondos de renta fija del banco hasta el fin de la semana pasada, retirando 866 millones de reales (US$224 millones) netos al viernes.
Esto se suma a los 4.200 millones de reales en retiros netos que se vieron el 25 y el 26 de noviembre, según datos recopilados por Bloomberg –de los cuales los más recientes fueron publicados el lunes–. La salida de 5.100 millones de reales en tres días representa un 40 por ciento de los activos netos totales de los 10 fondos de renta fija que figuran en el sitio Web del banco.
Anoche Moody’s Investors Service le quitó el grado de inversión y apuntó a los desafíos que el banco enfrenta para conservar su liquidez. Además la agencia de calificación crediticia puso al banco en revisión para un nuevo recorte.
El plan para blindar el negocio chileno
La estrategia de BTG Pactual Chile para capear la crisis y los esfuerzos del gerente general, Alejandro Montero, Camus, Errázuriz, Vial y el resto de los socios, para manejar el clima interno se centran en ser transparentes y proactivos. Todos están comprometidos con que la pesadilla que tiene a la matriz en Brasil contra las cuerdas, no afecte la operación local. Para Camus es doble de complicado, ya que él es también presidente de la Bolsa.
Fuentes al interior del banco revelan que el gerente general ha liderado el plan de acción. Su idea ha sido dar la cara e informar. Destacan que ha logrado mantener la calma de los empleados y el foco del banco y la corredora en seguir trabajando. Al mismo tiempo él y su equipo se han reunido con el ministro Valdés, reguladores, AFP y clientes.
Ayer el titular de Hacienda reveló que la crisis fue tema en la reunión del Comité de Estabilidad Financiera de la semana pasada.
Una señal de que la estrategia parece estar resultando es que los rescates de los fondos mutuos que administran han disminuido a la mitad respecto del viernes e incluso ha habido ingresos.
Al menos dos socios aseguran a El Mostrador Mercados que sigue viva la opción entre alguno de los ellos de recomprar el negocio a los brasileños y separarse.
